tag:blogger.com,1999:blog-1065305579844978922024-02-08T10:27:25.548-08:00LIDERANÇA MILITARDISCIPLINA, HUMILDADE, RESPEITO E COMPROMISSO.Liderança Militarhttp://www.blogger.com/profile/17502806490783837295noreply@blogger.comBlogger8125tag:blogger.com,1999:blog-106530557984497892.post-10907587440242803372012-09-08T13:58:00.000-07:002012-09-08T13:58:15.251-07:00Lições de "A Arte da Guerra" - Liderança <!--[if gte mso 9]><xml>
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</div>
<br /><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Lições de "A Arte da
Guerra" - Liderança </span></b></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Por Evandro Costa de Oliveira </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Não é a
Bíblia falando, mas sabedoria que proveio do oriente, dos antigos chineses, no
livro A Arte da Guerra; o livro todo é incrível, lembra muito Provérbios de
Salomão; se você o ler, usando um livro de comentários sobre o <b>A Arte da
Guerra</b> - estou usando o "Dominando a Arte da Guerra, Liu Ji e Zhuge Liang"
- verá que é simplesmente extraordinário, as lições de tais, principalmente em
colocá-las em prática na sua vida, especialmente quanto a questão de
"liderança", "trabalho em grupo".</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Liu Ji disse:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O que
fará os soldados em batalha preferirem avançar a recuar, mesmo que seja pela
sobrevivência, será a benevolência da liderança militar. Quando os soldados
sabem que seus líderes cuidam deles como cuidariam de seus próprios filhos,
eles amam os seus líderes como amam seus próprios pais. Isso faz com que queiram
morrer na batalha, para recompensar a benevolência de seus líderes.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A regra
é: "Respeite seus soldados como amados e eles, de boa vontade, morrerão
com você." (Sun Tzu, <i>A Arte da Guerra, </i>"Terreno")</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Não sei se percebeu - apesar de ser bem claro - aqui há um conselho básico para
uma devida liderança: "Conquistar seus companheiros." Para isso, você
não precisa ser dotado de um carisma especial, o livro nos apresenta alguns
personagens que até mesmo mal falavam, mas que eram grandes comandantes. Mas
sim você tem que revestir-se de benevolência, tratá-los como se fossem seus
próprios filhos, isso não quer dizer mimá-los, mas amar como um pai ama um
filho e luta para desenvolver o melhor nele.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Dessa
forma, você conquista o respeito e a confiança da pessoa. E até mais, o verso
diz, que a pessoa busca de algum modo querer recompensar. O que isso quer
dizer? Quer dizer, que ele passa a ter atitude, em demonstrar sua consideração
e valor pela sua liderança.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Na página
92, do Dominando A Arte da Guerra, há uma ilustração muito boa:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Durante a era dos Estados Antagônicos, quando o general Wu Qi, de Wei, era o
governador militar do Rio Oeste, ele usou as mesmas roupas e comeu o mesmo
alimento do mais inferior de seus soldados. Não usava uma esteira para se
sentar e não cavalgava ao viajar. Ele, pessoalmente, carregava as próprias
provisões e compartilhava do trabalho pesado e das necessidades dos soldados.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Certa
vez, quando um dos soldados sofria por conta de uma ferida supurada no braço, o
próprio general sugou para fora o pus.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Quando a
mãe do soldado ouviu falar disso, começou a se lamentar.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Alguém
disse a ela: "O seu filho é um soldado; contudo, o próprio general sugou o
pus da ferida dele - o que há para se lamentar?".</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A mulher
disse: "No ano passado, o general Wu fez a mesma coisa pelo meu marido e,
meu marido lutou na batalha sem dar nenhum passo atrás, finalmente morrendo nas
mãos do inimigo. Agora que o general tratou do meu filho do mesmo modo, não
tenho ideia de onde ele morrerá. É por isso que estou me lamentando".</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Foi
porque Wu Qi era tão rigoroso consigo mesmo e tão imparcial em relação aos
outros e porque ganhara o coração de seus soldados que um Senhor de Wei o
mantinha como governador militar de Rio Oeste. Wu Qi lutou 76 grandes batalhas
contra senhores de outros estados antagônicos e obteve completa vitória 64
vezes.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Repare bem nessa história. Veja qual foi a atitude do general. Ele não ficava
se elevando, usando de luxuria, se fazendo de nobre, de topo social. Mas ele,
convivia e se identificava com "o mais inferior de seus soldados". Se
você quer liderar, não fica se enchendo de privilégios, entre outros, nos quais
se forma um abismo entre você e seus subordinados, mas antes, trate-os, conviva
com eles como se fossem seus irmãos. Não se poupe pelo próximo, pelos seus
companheiros, pela sua equipe, mas antes tome um tiro por eles, e certamente
ele te cobrirá até o quando for velho. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Seja:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">1.
rigoroso consigo mesmo</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">2.
imparcial com relação aos outros</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">3. ganhe
o coração de seus soldados</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Esses são
os segredos que Wu Qi nos ensina.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
.....</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Autoridade</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Liu Ji
disse:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Quando
soldados em batalha avançarem e não ousarem recuar, isso significa que temem
seus próprios líderes mais do que o inimigo. Se recuar e não ousarem avançar,
isso significa que temem mais o inimigo do que seus próprios líderes. Quando um
general consegue que suas tropas mergulhem direto no meio do combate furioso, é
a sua autoridade e austeridade que trazem isso à tona.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A regra
é: "Ser temido e ainda precavido produz um bom equilíbrio"
("Diálogos de Li, Senhor de Wei").</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
É meio forte isso, e veja como é algo universal. Pense por exemplo na vida
espiritual. As suas ações refletem uma atitude que é: "qual lado você
preferiu", "qual lado você escolheu". NÃO HÁ EM CIMA DO MURO.
Quando você exita em atender um lado, automaticamente quer dizer que você teme
o inimigo mais do que seu líder. Poderíamos abordar e fazer um incrível sermão
aqui, quanto a questão do soldado nisso: "A quem você teme?" Contudo,
a questão aqui é a liderança.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Uma coisa que o livro <i>A Arte da Guerra </i>deixa bem claro é que a liderança
deve ser respeitada e temida. Temida não porque os soldados não confiam nela, e
tem medo que tal faça merda, pelo contrário; Temida não porque a liderança é
cruel, malvada, pelo contrário. Mas sim temida, porque possui autoridade, mantém
a palavra e é exemplar quanto a RECOMPENSA. O livro aborda muito a questão da
RECOMPENSA, o líder deve ser justo. Dar prêmios e condecorações aos que
merecerem, ao mesmo tempo em que até mesmo castigo, repreensões, ou execuções aos
que merecerem tais. Veja uma ilustração que aborda o livro, de um fato que
ocorreu:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Diz que no meio de uma guerra, um homem aristocrata orgulhoso e arrogante
passou a ser o supervisor do exército, pois o general Rangju não havia
conquista e não possuía confiança de suas tropas, então tal homem seria seu
intermediário entre o comando das tropas. Só que chegou certo dia, num período
conturbado, e o supervisor não chegou ao quartel; Rangju reuniu as tropas e
informou-os sobre o acordo com o novo supervisor.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">À tarde,
o nobre finalmente chegou. Rangju perguntou-lhe: "Por que está
atrasado?"</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">-
"Meus parentes, que são nobres, deram-me uma festa de despedida. Assim,
fiquei por isso."</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Rangju disse:
"No dia em que um líder militar recebe suas ordens, ele esquece o seu lar.
Quando uma promessa é feita em face da batalha, ele esquece sua família. Quando
soam os tambores de guerra, esquece seu próprio corpo. Agora, estados hostis
invadiram nosso território; o estado está em tumulto; os soldados estão
expostos nas fronteiras; o senhor não consegue descansar em paz ou desfrutar de
sua comida. As vidas de todo o povo dependem de você - como pode falar em
festas de despedida?".</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Rangju,
então, chamou o oficial responsável pela disciplina militar e perguntou-lhe:
"Segundo a lei militar, o que acontece com alguém que chega depois da hora
indicada?"</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O
funcionário respondeu: "Supõe-se que seja decapitado".</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">E ele foi
morto. Todos os soldados ficaram tementes ao seu líder. Viram que era um homem
de palavra, exemplar e justo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Finalmente,
o senhor enviou um emissário com uma carta perdoando o nobre, que era, antes de
tudo, o novo supervisor do exército. O emissário galopou direto para o
acampamento com a mensagem do senhor.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Rangju
disse: "Quando um general está em campo, há ordens do regente que ele não
acata".</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Também
disse ao oficial da disciplina: "Há uma regra de que não deve haver
galopes pelo acampamento. Contudo, agora, o emissário fez justamento isso. O
que deve ser feito com ele?".</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O oficial
disse: "Ele deve ser executado".</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O
emissário estava petrificado, mas Rangju disse: "Não é apropriado matar um
emissário do regente", e executou dois acompanhantes do emissário no lugar
dele. Isso também foi anunciado ao exército.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Rangju
enviou o emissário de volta para relatar isso ao senhor e, então, partiu com o
exército. Quando os soldados acamparam, o próprio Rangju supervisou a
perfuração dos poços, a construção dos fornos, a preparação da comida e da
bebida e o cuidado com os doentes. Compartilhou com os soldados todos os
suprimentos da liderança, comendo as mesmas rações que eles. Foi especialmente
gentil com os fatigados e os enfraquecidos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Depois de
três dias, Rangju chamou as tropas à ordem. Mesmo aqueles que estavam doentes
quiseram cooperar, ansiosos para entrar em batalha por Rangju. Quando os
exércitos de in e Yan ouviram falar disso, retiraram-se do estado de Qi. Ranhju
fez com que suas tropas os caçassem e golpeassem. Finalmente, recuperou o
território perdido e retornou com o exército vitorioso.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Veja como é que ele conseguiu a vitória. Os inimigos fugiram só de saber do
comportamento das tropas de Rangju. Imagine você querer encarar um exército, em
que até os doentes fazem questão de lutarem, ansiosos para entrar em batalha
pelo seu líder. Isso é de fazer as pernas deles tremerem. Parece muito com a
história de El Cid, um grande conquistador ali do período das Cruzadas. Onde
todos o temiam, todos os europeus, os soldados da Igreja e dos reinados, assim
como os muçulmanos. Todos quiseram destruí-lo, mas ninguém conseguiu. Todos o
temiam, pessoas passaram a segui-lo voluntariamente por temê-lo. Fortalezas se
renderam a ele, sem uma única resistência, só por temer sua fama.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Seja exemplar, seja um líder exemplar, de palavra, imparcial, que cumpri as
leis, as normas, o código, o manual. Sendo exemplar tanto na punição quanto na
recompensa e nos prêmios. E terá soldados que lhe seguem, temendo e respeitando
sua liderança. Lembro do filme "300 de Esparta", assista aquele
filme; Leonidas liderando 300 homens contra mais de 1 milhão de inimigos; mas
por quem tais homens lutavam? A quem temiam? Eles não exitavam nem mesmo num
único olhar de medo. Eis um outro principio de liderança.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
E gostaria de terminar essa reflexão - pois se fosse comentar cada trecho
impressionante do livro, eu acabaria publicando uma enciclopédia, pois é incrível
mesmo; você lê uma página para e fica refletindo e fazendo analogias e como
aplicá-las na vida... tanto é que isso faz do livro uma leitura que não rende,
estou lendo há 9 meses esse livro que não é grande, e ainda faltam 50 páginas,
por isso - com um comentário do "Dominando A Arte da Guerra", na
página 95:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
A regra é: "Onde há prêmios importantes, eles são homens valentes"
("As Três Estratégias", também em "Seis Segredos").</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Isso nos faz tocar quanto a questão da recompensa. Quer ter funcionários
valentes seja justo na recompensa, dando-lhe prêmios importantes. Entre outras
áreas da vida. Principalmente para as pessoas não muito idealistas e mais
materialistas é necessário recompensá-los com algo pelo qual vale a pena lutar.
Por exemplo, veja no filme "Cruzadas", onde todos os moradores de Jerusalém
são convocados a defender a sua cidade, e por quê? Qual recompensa? Qual o
prêmio? A garantia que o povo, eles e suas famílias - mulheres e filhos - não
seriam mortos pelo inimigo, mas conseguiriam livrar-se deles em liberdade e
segurança. E todos deram o sangue, resistiram. Até que forçou o líder dos
muçulmanos a fazer esse acordo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Uma outra boa analogia seria quanto a "vida eterna"; mas não queria
que esse fosse o foco dessa reflexão; mas algo mais voltado quanto a liderança
mesmo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Fonte: Disponível em: http://ociokako.blogspot.com.br/2008/02/lies-de-arte-da-guerra
liderana.html. Acesso em: 08/09/12.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
Liderança Militarhttp://www.blogger.com/profile/17502806490783837295noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-106530557984497892.post-33578899574075929042012-03-12T15:08:00.001-07:002012-03-12T15:10:52.544-07:00ACADEMIA DE POLÍCIA MILITAR REALIZA A 1ª ATIVIDADE FÍSICA PROGRAMADA 2012<h2>APM – Alunos e cadetes participam da 1ª Atividade Física Programada</h2><small><br />
</small><br />
<br />
Alunos do Curso de Habilitação de Oficiais – CHO e cadetes do 2º ano do Curso de Formação de Oficiais – CFO participaram, no último dia 2, no pátio da Academia de Polícia Militar – APM, Bairro Prado, da 1ª Atividade Física Programada. <br />
<br />
A ação, coordenada por cadetes do 3º ano do CFO, além de preparar os participantes para atividades relacionadas ao serviço policial militar, tem o objetivo de desenvolver nos futuros oficiais lealdade, espírito de corpo e resistência, atributos essenciais para o exercício de comando <br />
<br />
Para os alunos, as atividades é um dos momentos especiais que utilizam para testar o seu conhecimento, tanto prático quanto teórico. “Foi revigorante e reforçou a coesão da escola”, ressaltou o aluno Isidoro, destaque do CHO. Também para o cadete Kleiser, destaque do CFO 2, "a atividade foi importante, pelo fato de levar à superação física e psicológica os executantes, contribuindo assim, para o desenvolvimento pessoal dos futuros oficiais da Polícia Militar".<br />
<br />
Já para alunos do 3º ano, como coordenadores da 1ª Atividade Física, os trabalhos desenvolvidos no pátio da APM serviram como “laboratório de exercício das funções de comando e liderança e também para preparar os participantes para o exercício de atribuições inerentes ao oficialato”. (Alexandre França) <br />
<br />
Fonte: https://www.policiamilitar.mg.gov.br/portal-pm/conteudo.action?conteudo=23226&tipoConteudo=noticiaLiderança Militarhttp://www.blogger.com/profile/17502806490783837295noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-106530557984497892.post-43208961190305301722011-10-16T13:26:00.000-07:002011-12-26T07:13:01.780-08:00LIDERANÇA E RELAÇÕES HUMANAS<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><i><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Liderança nas relações humanas: uma perspectiva da função policial</span></b></i></div><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><br />
</div><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: right;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt;">Por Marcelo Tadeu Boas</span></b></div><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: right;"><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt;">Cadete da Polícia Militar de Minas Gerais</span></b></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">O relacionamento interpessoal, atualmente, se faz imprescindível na vida profissional de qualquer pessoa. Alguns atributos, como o autoconhecimento, a comunicação, a percepção e a ética, são, sem dúvida, as maiores características que um líder deve desenvolver e estão diretamente ligadas à função que o policial militar desenvolve na sociedade como garantidor da paz social.</span></div><div></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">No ambiente policial, especificamente no que tange atividade de comando, o autoconhecimento é a primeira capacidade que se deve desenvolver para ter conhecimento dos pontos fortes e fracos ou mesmo para conhecer o próprio objetivo, ou seja, conhecer o próprio valor e sua influência sobre outras pessoas. E é exatamente essa característica que nos atribui autoconfiança, estima e nossa própria identidade.</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">É inquestionável que a comunicação é outro atributo fundamental no exercício da liderança: um bom líder é aquele que comunica de forma objetiva, clara e que permite que o grupo liderando também fale. </span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Dentre as quatro funções básicas da comunicação, percebemos que três delas são aplicadas constantemente no exercício de comando: o controle ( necessário em toda atividade), a motivação ( como meio esclarecedor da qualidade do desempenho e os pontos a serem melhorados) e a informação ( que facilita a tomada de decisões).</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Alguns aspectos que influenciam na maneira de as pessoas ver e se relacionar com os outros, como crenças, personalidades e estados emocionais devem ser atentados pelo líder bem-sucedido. A liderança deve ser atrelada a um mecanismo que possibilita vermos o ponto de vista do outro: a empatia. Isso possibilita desenvolver um outro aspecto fundamental no desenvolvimento da liderança: a compreensão.</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Portanto, o desenvolvimento interpessoal é imprescindível no processo de condução de pessoas. O líder é capaz de influenciar a mudança de comportamento para alcançar um objetivo, porém, essa habilidade seria impossível se não existisse comunicação, autoconhecimento e, principalmente, a conduta ética, um dos pilares que sedimentam o respeito à atividade policial.</span></div>Liderança Militarhttp://www.blogger.com/profile/17502806490783837295noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-106530557984497892.post-78251568758361354902011-09-30T06:37:00.000-07:002011-09-30T17:56:22.619-07:00Ideias do Curso de Montanha do Exército<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;">No começo do mês de agosto, nós cadetes, fomos enviados pela Polícia Militar de Minas Gerais com a missão de realizar um curso no 12 Batalhão de Infantaria do exército brasileiro, o 12 BI. O curso nomeado como “Curso Básico de combatente de Montanha” mexeu com um dos mais célebres medos de várias pessoas, o medo de altura!</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;">Mas o que isso tem haver com Liderança? Sabe aquela idéia de aparência mais óbvia, porém real, que você já deve ter escutado de que “antes de liderar os outros devemos nos auto-liderar”! Pois então, apesar do curso ser muito mais ligado ao militarismo do que a função policial, ele tem algo precioso a ensinar: O auto-conhecimento, a capacidade de gerir o próprio medo, a força para continuar... Características comuns para os militares das forças armadas e o das forças policiais.</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;">Vencer o medo de altura, confiar no colega que segura a corda que será a segurança de sua vida caso ocorra um erro na escalada ou no rapel, caminhar para cumprir uma missão nas alturas mesmo com as pernas tremendo, disciplinar a forma de alimentar-se, correr até a exaustão e criar a convicção de que as poucas horas de sono que lhe resta são necessárias para a repetição de tal sacrifício no dia posterior. </span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><object class="BLOGGER-youtube-video" classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" data-thumbnail-src="http://3.gvt0.com/vi/ue3IEq_HBSM/0.jpg" height="266" width="320"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/ue3IEq_HBSM&fs=1&source=uds" /><param name="bgcolor" value="#FFFFFF" /><embed width="320" height="266" src="http://www.youtube.com/v/ue3IEq_HBSM&fs=1&source=uds" type="application/x-shockwave-flash"></embed></object></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;">A marcha de volta, iniciada as 2horas da madruga e terminada as 11horas da manhã, subindo e descendo morros intermináveis, carregando pesos incômodos na mochila, com as pernas não respondendo algumas vezes aos esforços, com a mente fraquejando diante das ordens, <span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%;">tendo como companheiros o cansaço, a fome e lindas paisagens, ...</span>, deram-me a idéia de que os maiores inimigos da formação de um caráter de liderança são os próprios vícios do medo, do cansaço, da preguiça, da insegurança... Com esse curso, combinado com vivências e leituras, cheguei a conclusão que em nossa mente há uma luta, uma guerra, enquanto vivemos, entre a racionalidade e esses vícios de sentimentos inferiores. Podemos escolher de forma simples a eleição da vitória da racionalidade, porém o difícil mesmo é fazer-la, em nossa própria mente, tornar-se vitoriosa. </span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;">Isso, observando colegas com características de liderança, foi bem observável no curso de montanha.Dentre nós, os cadetes mais bem equilibrados eram os que menos medo demonstravam, com algumas raras exceções, é claro, estamos nos dando com deduções do comportamento humano.</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;">Creio que o líder é aquele que faz o racional ser o vitorioso em sua mente, independente da circunstancia, por isso suas decisão pessoais são racionais, lógicas e, na maior parte das vezes (quando o racional vence), acertadas.</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;">Como diz o ditado, citado no livro “Os sete hábitos das pessoas altamente eficazes”, Stephen R. Covey, crie uma Idéia, da Idéia faça um feito, de vários feitos faça um hábito, de um hábito bem solidificado construa um caráter e deste colha um destino. O problema principal neste caminho entre idéias e destinos, é o medo, e os outros vícios, que agem no feito, impedindo-o que seja realizado ou repetido até criar um hábito. Sendo que a liderança deve ser um caráter que se origina de feitos, trabalhar as vitórias interiores contra o medo é um dos primeiros passos para se tornar alguém melhor.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Calibri;">Escrito por Adalberto, CAD PMMG.</span></div><div style="text-align: justify;"></div>Liderança Militarhttp://www.blogger.com/profile/17502806490783837295noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-106530557984497892.post-30794628026409123482011-09-28T15:29:00.001-07:002011-09-29T19:30:13.264-07:00MOTIVAÇÃO<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: center;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 20pt;">Motivação: o desafio de liderar equipes com pessoas desinteressadas</span></b></div><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: right;"><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Por Felipe Suzin</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">O integrante desinteressado ou permanentemente desmotivado é um desafio comum nas organizações voluntárias e sem fins lucrativos, mas também está presente nas empresas, na sala de aula e até no seu grupo de estudos. Como lidar com ele sem removê-lo da equação? </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Seria tudo mais fácil se você pudesse clicar com o botão direito na sua equipe, selecionar a opção “Incrementar motivação”, e pronto. Mas a motivação é um processo, não um evento isolado. É conseqüência, e não causa. A sua ausência pode vir de problemas conjunturais, estruturais, de infra-estrutura, de processos, e até mesmo de liderança em si. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Algumas razões comuns para a perda da motivação do membro da equipe são a falta de reconhecimento, de conhecimento dos objetivos da atividade que realiza, de uma perspectiva de progressão no futuro, os processos mal estruturados, a inadequação das métricas às características da equipe, e a inépcia dos superiores hierárquicos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Desinteressados, mais do que simplesmente estorvos funcionais, são muitas vezes uma criação da própria organização, por intermédio de políticas equivocadas de gestão de pessoas, pressão por metas elevadas sem o correspondente incentivo, ausência de planos de carreira, etc. Estes fatores ajudam a criar um verdadeiro batalhão de problemas que um pouco de planejamento poderia evitar.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Como a maior parte destes problemas pertencem à esfera estratégica da empresa, foquei no trato direto com a equipe, que está mais ao alcance do gestor de nível médio da organização. Mas não esqueça: na próxima reunião com a diretoria, puxe os temas acima citados para a mesa de discussões. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Liderando a equipe</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">: Para liderar com efetividade uma equipe assim, a ferramenta mais útil é o diálogo. Esta é uma ferramenta tão poderosa, que pode promover verdadeiros milagres comportamentais no seu negócio. Mais eficiente que punições, demissões, e o envolvimento emocional das “chamada aos brios”. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">A raiz do problema</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">. Procure descobrir junto do funcionário qual a sua motivação para o desinteresse. Sim, até para não fazer nada devemos estar motivados de alguma maneira. As causas podem ser as mais diversas, mas ouvi-las e compreendê-las é um passo enorme na resolução do problema. O truque aqui é saber realmente ouvir e refletir, e não se limitar a escutar e depois fazer um discurso motivacional. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Agir sobre as causas</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">. Uma vez descobertas as causas, procure saná-las. Lembra das qualidades do líder? Uma delas é remover obstáculos para a equipe. Existem desde a teoria das necessidades de Maslow até a de Extratos de Elliott Jacques para explicar a motivação das pessoas, mas o básico pode ser saber que a forma mais fácil de diagnosticar é observando com atenção e dialogando francamente. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Diga a verdade</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">. Não adianta dourar a pílula se o desinteresse do seu subordinado esta atrapalhando o desempenho da equipe ou até mesmo o andamento do trabalho. Diga isto a ele com todas as letras, mas em uma conversa reservada. Nem sempre ele reagirá de forma negativa, desde que você o faça com respeito à sensibilidade de cada um. Você aumenta a chance de não ter problemas com isto se seguiu corretamente o primeiro passo. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Comunique bem os objetivos</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">. Reveja a comunicação de seus objetivos. Muitas vezes o desinteresse é resultado direto da falta de comunicação clara dos objetivos da empresa ou da equipe. Em muitos casos, além dos objetivos não estarem claros, os incentivos também não estão, ou seja, os desinteressados não fazem além do mínimo necessário porque não percebem a razão de fazer mais, e nem o incentivo para que o façam, as duas chaves para o interesse. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-left: 72pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 10pt;">·<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Inspire a equipe</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">. Ouça a si mesmo. Perceba o que faz com que você esteja interessado. Falar com as pessoas armado de um interesse sincero muitas vezes faz com que elas partilhem da sua motivação. Um líder muitas vezes tem um pouco desta característica inspiradora que genuinamente move os outros a segui-lo, principalmente quando eles percebem que dividindo o sacrifício com você, também partilharão da vitória no final. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Dirigentes preocupados exclusivamente com o curto prazo recorrem a instrumentos adicionais, como oferecer premiações fantásticas, estimular a competição dentro da equipe, ou simplesmente ameaçar com demissões ou perda de benefícios. Nada garante que estas soluções comuns e imediatas não sejam mais eficientes em sua organização a curto prazo, mas elas não motivam de verdade, apenas empurram o problema para a frente.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"> Fonte: www.lideraoline.com </span></div>Liderança Militarhttp://www.blogger.com/profile/17502806490783837295noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-106530557984497892.post-85135911523727047382011-09-25T07:59:00.000-07:002011-09-26T13:16:31.115-07:00Até que ponto o líder é amigo?<div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"><br />
<br />
</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div align="left" class="MsoNormal" style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif; line-height: normal; text-align: left;"><span style="font-size: large;"> </span><span style="font-size: large;">Líder: gestor ou amigo? </span></div><div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: left;"><br />
</div><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: right;"><b><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt;">Por Claudiney Fullmann</span></i></b><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt;"></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Quando uma pessoa é levada à condição de líder, várias circunstâncias podem impactar seu desempenho e o de sua equipe. Nesse momento, bons questionamentos ajudam a entender o que acontece, como: “Por que alguém se tornou chefe?”, “Seu antecessor se aposentou ou saiu da empresa?”, “Os negócios ampliaram e a empresa criou nova vaga?”, “Houve promoção interna ou recrutamento externo?”.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Em quaisquer casos, a empresa espera que o novo ocupante da posição – não importa se é supervisor, gerente ou diretor – seja responsável por obter resultados e compartilhe os valores da empresa, basilares da cultura existente ou pretendida.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Normalmente, é atribuída a esse líder uma autoridade compatível com a responsabilidade cobrada. Começa então um novo ciclo histórico: novo chefe; novas características; novas metas; novos conhecimentos, habilidades e atitudes; novos desafios e novas expectativas, tanto da empresa quanto do ocupante da vaga e das equipes de parceiros e liderados. Mesmo os já conhecidos de casa passam a usar um novo chapéu. São cobrados e cobradores simultaneamente, mudando sua rotina.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Amizade –</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"> Acredito que os casos mais complicados são os daqueles promovidos internamente. Antes da divulgação do novo papel, eles tinham o mesmo nível dos colegas de trabalho, muitos amigos pessoais, alguns até com laços familiares, e compartilhavam dos mesmos problemas e birras com o chefe. De repente, mudam as regras – de pedra vira vidraça – e de colega passa a chefe. Como fica a amizade?</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Lembro-me de um filme de guerra, do qual, embora não tenha retido o nome, fixei na mente a cena: dois militares da mesma patente estavam nos acentos frontais de um jipe quando o carona recebeu um comunicado pelo rádio, dando-lhe a notícia de que passaria a ser o comandante daquele regimento. Logo a seguir, ele pediu para seu colega parar o jipe, desceu e foi se sentar no banco traseiro, passando a dar ordens ao motorista. A atitude foi típica de marcar a posição de autoridade recém-assumida.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Isso não significa que a amizade tenha sido rompida, mas sim ajustada à nova realidade. Normalmente, quem abusa da velha amizade é o liderado, que se acha no direito de ter privilégios em relação aos demais, criando constrangimento até para o “chefe amigo”. Talvez, esse nunca tenha sido amigo de fato. É da boca para fora, não é “a coisa pra se guardar no fundo do peito”, como diz o poeta.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Mudanças – </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Para não haver conflito entre subordinação e amizade, há de se entender que novas regras de relacionamento passem a existir. A autoridade deve ser respeitada e até valorizada perante os demais colegas. O sucesso de um amigo é também o nosso.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Lamentavelmente, quando há uma movimentação interna, alguns que desfrutavam de posições semelhantes, ao verem um colega ser promovido, ficam enraivecidos pela inveja e se frustram ao se questionarem: “Por que essa pessoa e não eu?” ou “O que ela tem de melhor do que eu?”. Uma das primeiras providências do novo líder é “ajustar os ponteiros” com esse liderado. Já vi casos em que o desgostoso foi “florescer em outro ambiente”. Aliás, esse é um dos cuidados que a empresa deve ter quando promove um dos amigos inseparáveis ou, até mesmo, cônjuges, principalmente quando a esposa passa a ser chefe do marido.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Muitas coisas mudam. O círculo de tomadores de decisão é diferente do operacional, por mais transparente que seja a cultura da empresa. Certos sigilos estratégicos não podem ser compartilhados, com risco de vazamento de informações, até mesmo com boas intenções.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Imparcialidade – </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Como gestor, o líder tem de manter o equilíbrio entre os resultados globais da empresa e os resultados e harmonia da equipe. É essencial mantê-la motivada, desafiada e orientada. Ser amigo e conselheiro ajuda os membros a se desempenharem melhor, mas não pode haver “apadrinhamento” de ninguém, sob pena de ser boicotado pelos que se sentirem preteridos por não serem “amiguinhos do chefe”.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Assim como não deve discriminar ninguém, o líder também tem de aprender a trabalhar com a diversidade na equipe, privilegiando a competência e, talvez, principalmente dos amigos. Não é tratar todo mundo igual, pois pessoas são diferentes e requerem atenções diferenciadas. Saber se manter coerente e justo com todos, ser firme e proativo requer decisões difíceis, nem sempre amistosas e populares.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Em dinâmicas de motivação de equipes, uso a música <i>Amigos para sempre</i>, relembrando que um bom amigo respeita a autoridade do outro, contribuindo para o seu sucesso. Simultaneamente, um líder motivador também precisa estar sempre motivado para poder motivar os outros. Ele deve possuir uma força interior capaz de suportar os desafios próprios enquanto auxilia e desafia sua equipe, ter mãos de aço com luvas de veludo (ser rígido e sensível), ser resiliente ao estresse e manter o humor mesmo nas condições mais traumáticas. Encontrar esperança quando muitos já desistiram não é uma tarefa fácil, principalmente nos primeiros meses de comando, quando não existe um mentor ou <i>coach</i> ao seu lado.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Na nova realidade, obter resultados e ter sensibilidade para lidar com as pessoas pressupõe gestão de negócios e liderança efetivas. Para os que foram recrutados externamente, os princípios são os mesmos: seja amigo de sua equipe, mas cobre resultados.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Delegação – </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Para que o líder possa gerenciar o todo de maneira produtiva e, até mesmo, superar as metas desafiadoras a fim de ampliar os resultados, é fundamental a delegação. Para tal, ele precisa ter muito claro dois parâmetros:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">1. </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">O que delegar?</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">2. </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Para quem delegar?</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Lembre-se sempre de que a responsabilidade final não se delega. Portanto, dê liberdade de ação, mas exija <i>feedback</i> constante do delegado sobre o que foi feito, quando e por que uma decisão foi tomada.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Na escolha do delegado, a confiança é indispensável. Nesse caso, a amizade pode ser um bom auxiliar. Quase sempre conhecemos os defeitos de um amigo, mas demoramos um pouco mais para identificar os de um desconhecido. Entretanto, sempre fique vigilante.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Prefiro os que avaliam, decidem, implantam, comunicam o que fizeram e assumam as consequências. Aprendi na vida que é mais fácil obter o perdão do que a permissão. Gosto dos que assumem riscos. Eles podem até errar, desde que acertem mais do que errem. Cuidado, entretanto, com os incompetentes motivados.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Motivação – </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">De todas as maneiras, dedique tempo para capacitar sua equipe, para conhecer bem cada um de seus membros e treiná-los nos pontos com potencial de melhoria. Prepare-se a fim de ter gente para delegar! Um bom líder precisa ter um ponto de vista educativo para tirar lições dos sucessos e fracassos. Um líder sempre preocupado com a evolução de seu pessoal é mais que um amigo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Motivar as pessoas com amizade sincera e monitorar resultados audaciosos, cobrando desempenhos superiores, mantém a garra de todos, aflora um sentimento de pertencer a algo e alivia a carga dos grandes desafios. Quando não se consegue o esperado, é preciso ter serenidade para avaliar onde houve a falha, identificar a causa-raiz, considerar ações preventivas que evitem reincidência e recuperar a motivação.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Procure compartilhar constantemente as alegrias do sucesso e os méritos da vitória. A amizade será espontânea e sem ansiedade e sentimentos de culpa por parte de ninguém.</span><br />
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"> </span><br />
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"> Fonte: www.lideraonline.com.br</span></div><div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;"><br />
</div><div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div>Liderança Militarhttp://www.blogger.com/profile/17502806490783837295noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-106530557984497892.post-45651832118489629112011-09-23T17:38:00.001-07:002011-09-23T17:38:47.295-07:00MENSAGEM A GARCIA<!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:TrackMoves/> <w:TrackFormatting/> <w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:DoNotPromoteQF/> <w:LidThemeOther>PT-BR</w:LidThemeOther> <w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> <w:SplitPgBreakAndParaMark/> <w:DontVertAlignCellWithSp/> <w:DontBreakConstrainedForcedTables/> <w:DontVertAlignInTxbx/> <w:Word11KerningPairs/> <w:CachedColBalance/> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> <m:mathPr> <m:mathFont m:val="Cambria Math"/> <m:brkBin m:val="before"/> <m:brkBinSub m:val="--"/> <m:smallFrac m:val="off"/> <m:dispDef/> <m:lMargin m:val="0"/> <m:rMargin m:val="0"/> <m:defJc m:val="centerGroup"/> <m:wrapIndent m:val="1440"/> <m:intLim m:val="subSup"/> <m:naryLim m:val="undOvr"/> </m:mathPr></w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
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<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: center;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Mensagem a Garcia</span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: center;"><br />
</div><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: right;"><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Elbert Hubbard – fevereiro de 1899</span></i></div><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: right;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Em todo este caso cubano, um homem se destaca no horizonte de minha memória. Quando irrompeu a guerra entre a Espanha e os Estados Unidos, o que importava aos americanos era comunicar-se, rapidamente, com o chefe dos revoltosos – chamado Garcia - que se encontrava em uma fortaleza desconhecida, no interior do sertão cubano. Era impossível um entendimento com ele pelo correio ou pelo telégrafo. No entanto, o Presidente precisava de sua colaboração, e isso o quanto antes. Que fazer? Alguém lembrou: "Há um homem chamado Rowan... e se alguma pessoa é capaz de encontrar Garcia, esta pessoa é Rowan”.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Rowan foi trazido à presença do Presidente, que lhe confiou uma carta com a incumbência de entregá-la a Garcia. Não vêm ao caso narrar aqui como esse homem tomou a carta, guardou-a num invólucro impermeável, amarrou a ao peito e, após quatro dias, saltou de um pequeno barco, alta noite, nas costas de Cuba; ou como se embrenhou no sertão para, depois de três semanas, surgir do outro lado da ilha, tendo atravessado a pé um país hostil, e entregue a carta a Garcia. O ponto que desejo frisar é este: Mac Kinley deu a Rowan uma carta destinada a Garcia; Rowan tomou-a e nem sequer perguntou: "Onde é que ele está?”.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Eis aí um homem cujo busto merecia ser fundido em bronze e sua estátua colocada em cada escola. Não é só de sabedoria que a juventude precisa... Nem de instruções sobre isto ou aquilo. Precisa, sim, de um endurecimento das vértebras para poder mostrar-se altiva no exercício de um cargo; para atuar com diligência; para dar conta do recado; para, em suma, levar uma mensagem a Garcia. O General Garcia já não é deste mundo, mas há outros Garcias. A nenhum homem que se tenha empenhado em levar adiante uma tarefa em que a ajuda de muitos se torne precisa tem sido poupados momentos de verdadeiro desespero ante a <b>passividade </b>de grande número de pessoas ante a inabilidade ou falta de disposição de concentrar a mente numa determinada tarefa... e fazê-la. A regra geral é: assistência regular, desatenção tola, indiferença irritante e trabalho malfeito.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Ninguém pode ser verdadeiramente bem-sucedido, exceto se lançar mão de todos os meios ao seu alcance, para obrigar outras pessoas a ajudá-lo, a não ser que Deus Onipotente, na sua grande misericórdia, faça um milagre enviando-lhe, como auxiliar, um anjo de luz. Leitor amigo, tu mesmo podes tirar a prova. Está sentado no teu escritório, rodeado de meia dúzia de empregados. Pois bem, chama um deles e pede-lhe: "Queria ter a bondade de consultar a enciclopédia e de fazer a descrição resumida da vida de Corrégio".</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Dar-se-á o caso de o empregado dizer, calmamente: - "Sim, senhor" e executar o que lhe pediste? Nada disso! Olhar-te-á admirado para fazer uma ou algumas das seguintes perguntas:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">- Quem é Corrégio?</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">- Que enciclopédia?</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">- Onde está a enciclopédia?</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">- Fui contratado para fazer isso?</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">- E se Carlos o fizesse?</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">- Esse sujeito já morreu?</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">- Precisa disso com urgência?</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">- Não seria melhor eu trazer o livro para o Senhor procurar?</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">- Para que quer saber isso?</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Eu aposto dez contra um que, depois de haveres respondido a tais perguntas e explicado a maneira de procurar os dados pedidos, e a razão por que deles precisas, teu empregado irá pedir</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">a um companheiro que o ajude a encontrar Corrégio e depois voltará para te dizer que tal homem nunca existiu. Evidentemente pode ser que eu perca a aposta, mas, seguindo uma regra geral, jogo na certa. Ora, se fores prudente, não te darás ao trabalho de explicar ao teu "ajudante" que Corrégio se escreve com "C" e não com "K", mas limitar-te-á a dizer calmamente, esboçando o melhor sorriso: - "Não faz mal... não se incomode". É essa dificuldade de atuar independentemente, essa fraqueza de vontade, essa falta de disposição de, solicitamente, se por em campo e agir, é isso o que impede o avanço da humanidade, fazendo-o recuar para um futuro bastante remoto. Se os homens não tomam a iniciativa de agir em seu próprio proveito, que farão se o resultado de seu esforço resultar em benefício de todos? Por enquanto parece que os homens ainda precisam ser dirigidos. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">O que mantém muitos empregados no seu posto e o faz trabalhar é o medo de, se não o fizer, ser despedido ou transferido no fim do mês. Anuncia-se precisar de um taquígrafo e nove entre dez candidatos à vaga não saberão ortografar nem pontuar, e - o que é pior - pensa não ser necessário sabê-lo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">– "Olhe aquele funcionário - dizia o chefe de uma grande fábrica. É um excelente funcionário. Contudo, se eu lhe perguntasse por que seu trabalho é necessário ou por que é feito dessa maneira e não de outra, ele seria incapaz de me responder. Nunca deve ter pensado nisso.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Faz apenas aquilo que lhe ensinaram, há mais de 3 anos, e nem um pouco a mais".</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">"Será possível confiar-se a tal homem uma carta para entregá-la a Garcia?”.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Conheço um homem de aptidões realmente brilhantes, mas sem a fibra necessária para dirigir um negócio próprio e que ainda se torna completamente nulo para qualquer outra pessoa devido à suspeita que constantemente abriga de que seu patrão o esteja oprimindo ou tencione oprimi-lo. Sem poder mandar, não tolera que alguém o mande. Se lhe fosse confiada a mensagem a Garcia retrucaria, provavelmente:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">- "Leve-a você mesmo!". Hoje esse homem perambula errante, pelas ruas em busca de trabalho, em estado quase de miséria. No entanto, ninguém se aventura a dar-lhe trabalho porque é uma personificação do descontentamento e do espírito da discórdia. Não aceitando qualquer conselho ou advertência, a única coisa capaz de nele produzir algum efeito seria um bom pontapé dado com a ponta de uma bota 44, sola grossa e bico largo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Pautemos nossa conduta por aqueles homens, dirigente ou dirigida, que realmente se esforçam por realizar o seu trabalho. Aqueles cujos cabelos ficam mais cedo envelhecidos na incessante luta que estão desempenhando contra a indiferença e a ingratidão, justamente daqueles que, sem o seu espírito empreendedor, andariam famintos e sem lar. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Estarei pintando o quadro com cores por demais escuras?</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Não há excelência na nobreza de si mesmo; farrapos não servem de recomendação. Nem todos os ricos são gananciosos e tiranos, da mesma forma que nem todos os pobres são virtuosos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Todas as minhas simpatias pertencem ao homem que trabalha, fazendo o que deve ser feito, melhorando o que pode ser melhorado, ajudando sem exigir ajuda. É o homem que, ao lhe ser confiada uma carta para Garcia, toma a missiva e, sem a intenção de jogá-la na primeira sarjeta, entrega-a ao destinatário. Esse homem nunca ficará "encostado", nem pedirá que lhe façam favores.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">A civilização busca ansiosamente, insistentemente, homens nessa condição. Tudo que tal homem pedir, se lhe há de conceder. Precisa-se dele em cada vila, em cada lugarejo, em cada escritório, em cada oficina, em cada loja, fábrica ou venda. O grito do mundo inteiro praticamente se resume nisso:</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"><br />
</div><div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: left;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">“PRECISA-SE - E PRECISA-SE COM URGÊNCIA - DE UM HOMEM CAPAZ DE LEVAR UMA MENSAGEM A GARCIA”.</span></b></div><div align="left" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: left;"><br />
</div><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: right;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Fonte:</span></b><span class="sliceurl"> pt.wikipedia.org/wiki/Mensagem_a_Garcia</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"></span></b></div>Liderança Militarhttp://www.blogger.com/profile/17502806490783837295noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-106530557984497892.post-84930133962827540762011-09-21T16:12:00.000-07:002011-09-23T17:13:07.750-07:00<div align="CENTER" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial Black,sans-serif;"><span style="font-size: medium;">Liderança Militar: analogia de ideias</span></span></div><div align="CENTER" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><br />
</div><div align="RIGHT" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: medium;">Por: Adalberto</span></div><div align="RIGHT" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: medium;">Cadete da Polícia Militar de Minas Gerais</span></div><div align="RIGHT" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: medium;">Bacharel em Ciências Sociais pela UFSCar</span></div><div align="CENTER" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><br />
</div><div class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: medium;"> </span></div><div align="JUSTIFY" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: medium;"> </span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Nestes dias, como um aficionado pela etologia dos antropóides, ou seja, estudo do comportamento dos grandes primatas (Chimpanzé, Gorilas, Bonobos e Orangotangos), fui assistir no cinema a célebre e conhecida ficção científica “O planeta dos macacos – a origem”. Além de ser rico em detalhes do comportamento destes animais, um outro aspecto, presente na vida selvagem desses animais, porém muito mais desenvolvida e complexa na vida humana, aparece: A liderança! Logo me perguntei, após o filme: O modo como o chimpanzé personagem central, César, aos poucos abandona um aspecto inocente para ir tornando-se um líder frio e agressivo dos outros macacos, é ficção ou um caminho lógico das lideranças? </span></span> </div><div align="JUSTIFY" class="western" style="margin-bottom: 0cm; text-indent: 1.25cm;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Buscando as resposta encontrei uma enxurrada de produtos que prometem caminhos fáceis para fazer gente frustrada tornar-se líder. </span></span> </div><div align="JUSTIFY" class="western" style="margin-bottom: 0cm; text-indent: 1.25cm;">“<span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: small;">31 descobertas sobre a liderança”, “O monge e o executivo”, “Jesus, o maior líder de todos os tempos” e etc, são exemplos da exploração do tema. Lixo, baboseiras, ideias de aproveitadores, muitas delas enfeitadas com delírios de bondade, eis a características de muitos destes materiais. Porém, é claro que há vários que são ditos sérios em suas hipóteses. Entre eles podemos citar “A arte da Guerra”, “21 leis irrefutáveis da Liderança” e outros diversos. Contudo, resumindo, esses diversos materiais sérios elegem duas características imprescindível: O líder está em sintonia com seu tempo e seu meio, e sua história de vida desde a mais tenra idade já demonstra a característica de liderança. Será mesmo?</span></span></div><div align="JUSTIFY" class="western" style="margin-bottom: 0cm; text-indent: 1.25cm;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Voltando então a nossa pergunta inicial, relacionada com tipo de liderança do filme “O planeta dos macacos – a origem”, é possível alguém que nunca demonstrou desde o começo da vida características de liderança tornar-se líder? Parece que não, se considerarmos o que dizem as grandes literaturas da área. Infelizmente esse é o caminho mesmo, e sinto então que frustrei-te, caro leitor, em sua busca desesperada para ser líder, uma vez que sua história de vida não demonstra nenhuma característica dita de liderança e você se posiciona nas mais baixas classificações da confiança e do poder. Se você parar de ler aqui, é provável que troque os livros de auto-ajuda de liderança para o degrau abaixo, os livros de auto-ajuda para não cair em depressão. Mas calma, paciência. </span></span> </div><div align="JUSTIFY" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: small;"> Se analisarmos muitos líderes de forma fria e científica, descobriremos coisas interessantes, mas que não poderemos generalizar em leis ou mesmo descobertas. Lembro-me que uma série interessante sobre os Grandes Homens do Século XX, que reúne escritos de investigações sobre a vida destes personagens, chamada “Pró e Contra”, publicou sobre três personalidades. Três livros que descrevem três crianças, líderes do século XX, antes de tornarem-se homens famosos. </span></span> </div><div align="JUSTIFY" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: small;"> A primeira criança vivia na fazenda de seu pai, integrada à natureza, vagando entre os animais e escutando as conversas do pai com os outros fazendeiros. Uma infância mais ligada à presença de animais, bois, vacas, galinha e etc, do que no emaranhado de uma vida urbana. Contudo, as poucas conversas sobre política de seu pai com outros fazendeiros ele escutava com atenção, pois era a única coisa divertida num tempo que não havia rádio e não se sonhava com a existência da TV em massa. O menino desenvolveu-se, foi para a cidade estudar, surpreendentemente, apesar de sua infância solitária no campo, tornou-se mestre na habilidade de observação social. Foi capaz então de conduzir, de forma sedutora, toda sua sociedade à uma ditadura altamente controladora. </span></span> </div><div align="JUSTIFY" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: small;"> A segunda criança era alguém de uma sensibilidade incrível. De uma infância marcada pela dicotomia quase excessiva entre uma mãe excessivamente amorosa e um pai autoritário, emergiu nas três primeiras décadas da vida uma pessoa sensível, descrita como tímida e briguenta pelos colegas de escola. Foi marcado por tragédias como a morte dos próprios pais. Primeiro o Pai, vítima de um acidente, e depois a mãe, falecida por alguma doença. Tornou-se errante, chegando a dormir durante um bom tempo em abrigo para mendigos. Após os 30 anos venceu a timidez através da convicção de algumas ideias que formou durante os anos em que, como um quase indigente, onde não era levado a sério, sobreviveu. Tornou-se ditador de seu país, porém sua sensibilidade continuava em sua personalidade: Não gostava de flores penduradas em seu gabinete por que “apesar de belas, as plantas sofriam para ceder aquele pedaço morto de flor”, odiava também a tortura de animais, propôs e lutou para acabar com a cultura contra animais em circo.</span></span></div><div align="JUSTIFY" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: small;"> A terceira criança era filho de um sapateiro, tinha características fortes, as vezes puxando para próximo de uma personalidade fria e calculista, outras vezes demonstrando insensibilidade e sadismo no trato com animais, torturava-os por prazer. Desenvolveu-se desta criança um jovem contestador, que chegou a ser preso na participação de uma tentativa de dar um golpe de estado. De uma ideologia com ideias de justiça social ele arrastou todos, enquanto acreditavam estar marchando para a paz, a uma ditadura cruel e sanguinolenta. Milhões morreram no esforço para fazer deste país o mais poderoso de todos, além de outras vítimas que eram apenas consideradas indesejáveis. Sua frieza continuava na perseguição de seus opositores diante do que sempre pensava “os que estão contra mim, estão contra uma ideia.”</span></span></div><div align="JUSTIFY" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: small;"> Três crianças que partiram de pontos diferentes, com histórias de vida diferente, mas que chegaram ao poder e liderança de suas sociedades. É claro que ditadores parecem exemplos repugnantes de liderança, mas como havia dito “analisando friamente”. O que importa aqui não é a bondade ou maldade e sim a capacidade de mobilizar seus semelhantes para um objetivo, mesmo que seja concentrar poder de forma egoísta.</span></span></div><div align="JUSTIFY" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: small;"> As três crianças não eram especiais, não nasceram iluminadas, uma delas teve início de vida no campo (uma virtual desvantagem, pois diriam os analistas que os primeiros relacionamentos de uma vida formam os neurônios da habilidade social e que crianças do campo não possuem relacionamentos em quantidade e qualidade tal que não permite o aprendizado da liderança e blablablá), outra tinha se transformado até os 30 anos em um quase indigente, sem posses, não levado a sério e frustrado. </span></span> </div><div align="JUSTIFY" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Contudo, uma coisa parece ser inerente aos três, juntamente com outros líderes, não passaram a vida pesquisando o que é liderança. Não almejaram tal condição de início, nem se quer pensavam ser suas personalidades próximas ou afastadas do padrão de liderança, apenas formaram alguma convicção em algum momento da vida, mesmo que seja do mau ou do bem, e dedicaram-se ao ponto de chegarem a ideia de que tinham a obrigação de tomar a frente. Da mesma forma ocorre na ficção do filme “o planeta dos macacos – a origem”.</span></span></div><div align="JUSTIFY" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: small;"> Se você que está lendo deseja algum dia assumir posição de liderança, mesmo que não tenha os chamados traços e perfil, entre no paradigma: Abandone a procura pelo que é liderança, para algum dia liderar. Como prova disso, é mais do que básico a percepção que a grande parte destes autores sobre liderança não foram realmente líderes, chegando ao máximo, o que apresentam como algo grandioso em seus currículos, a cargos de chefia em administração ou áreas correlatas. É muito fácil criar um ambiente feliz quando você é colocado em um posto oficial acima dos outros. O que é difícil mesmo é partir de baixo, segurar seus impulsos quando não lhe cabe a voz, subir nos degraus sociais, para só dali gritar uma nova ideia.</span></span></div><div align="JUSTIFY" class="western" style="margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: small;"> Ah, sobre quem eram as crianças descritas: A primeira, Getúlio Vargas. Ditador brasileiro, conhecido como hábil negociador entre as diferentes elites da época e defensor dos direitos dos trabalhadores. Foi o pai da industrialização e modernização do estado brasileiro de então, mesmo com a resistência que se tinha à época à essa mesma industrialização por parte das elites. A segunda criança foi Adolf Hitler, ditador alemão responsável pela morte de milhões de pessoas. Apesar de sua vida sofrida, de uma personalidade de início sensível e de uma trajetória controvérsia, sacrificou princípios éticos para tornar-se um dos maiores líderes criminosos do século XX. A terceira criança, foi Stalin. Ditador Soviético que, para alguns ideólogos, distorceu os ideários de igualdade e através de manipulação.</span></span></div>Liderança Militarhttp://www.blogger.com/profile/17502806490783837295noreply@blogger.com0